公司生存假设:

活下去，并跑通商业模式

生存逻辑:

销售导向.组织灵活

面临的主要问题

1.股权架构设计.合伙机制搭建;

2.明确客户在哪里，如何获取客户?

3.如何设置组织结构与人才画像?

4.如何精准招聘到人才?

5如何设计合理薪酬体系激励人员?6.如何将销售经验提炼，培育销售团队

主要咨询服务需求:

1.股权架构设计、合伙协议;

2.战略梳理

3.组织架构岗位招聘

4.薪酬管理体系设计;

5.研发、市场、销售基础管理体系

6.基础的人力资源管理;

7.财务和税务基本管理体系

7.抖音等新媒体运营管理。

公司生存假设:

形成标准打法，快速扩张

生存逻辑市场导向.构建“0-1” 经营管理体系

面临的主要问题:

市场需求如何管理?1.如何细分市场，2.如何根据需求，进行新产品开发与老产品迭代?3.如何培育自己的商业核心竞争力与营销体系?4.如何构建持续创业心态的企业文化?

5.如何权利放在流程中，能力建在组织上?

6.如何形成可复制的流程标准?

主要咨询服务需求:

1.市场管理体系;

2.渠道与销售管理体系

3.组织架构升级;

4.集团管控与授权体系

5集成产品研发体系

6.企业文化体系;

7.端到端流程;

8.人力资源管理体系

9.股权激励、股权并购。

公司生存假设:

发展第二.第三业务曲线

生存逻辑:

产业/生态发展体系

面临的主要问题:

1.如何破除僵化的经营管理体系?

2.如何成功培育新产品线新业务线?

3如何构建生态共赢投资或合作体系?

4.如何构建企业文化的创新体系升级?

5.如何有效管控与协同新.老业务体系?

主要咨询服务需求

1.创新企业文化变革;

2.发展战略规划(第二第三业务曲线)

3.组织变革与人才结构优化;

4.薪酬、绩效激励管理体系变革

5.股权架构变革、股权激励机制;

6.上市辅导、规范治理

6.创二代企业传承计划;

7.数字化转型、内控体系建设

中营管理咨询（广东）集团有限公司，是一家专业的企业管理咨询机构， 定位为中国企业“数字化转型+管理咨询+经营管理体系陪跑落地”服务引领者 。

中营核心咨询团队拥有二十年咨询经验，咨询领域涉及企业战略规划、组织建设、创新研发管理、人力资源、股权激励、企业陪跑赋能、二代接班陪跑、企业数字化转型咨询等服务。

目前，公司形成了”中营咨询、中营陪跑、中营商学、中营产投“的业务格局。管理咨询业务主要以国企、大中型民企为主；陪跑赋能服务主要以新兴中小民企、国企为主。

服务客户涉及的行业包括高新制造、互联网科技、软件、新能源、医疗大健康、现代服务、贸易、电子商务、建筑施工、水利水电、电器机械、汽车、教育、轨道交通、地产等。

我们秉承”客户价值创造“为根本服务理念，从企业战略与业务发展为服务出发点，以企业发展规律与底层逻辑为服务逻辑，促进新兴企业健康快速发展，为民族振兴贡献自己的一份力量！