客户简介
广东省建筑工程集团有限公司，成立于1953年，是全省建筑行业龙头企业。2018年1月，省属建筑工程板块企业实施重组改革，原建工集团与原水电集团合并重组为新的建工集团。
需求背景
▲公司想要实现当前产业链的联动发展和业务的协同发展
▲文化体系建设不落地，员工总体参与感不强，主动参与文化建设的氛围也不够浓厚
中营团队解决思路
一、解决方案
1、明确公司战略发展定位，确定未来的产业组合、培育企业的综合竞争优势；提升核心竞争力，促进企业持续稳定发展
2、制定文化落地执行计划，通过各种通俗易懂的方式，融入企业文化，协助企业文化日常宣贯与传播落地
二、成果列表（不限于）
《企业经营管理的底层逻辑》
《公司战略和商业模式梳理》
《年度战略规划-作战地图》
《企业文化落地》
为什么选择中营咨询
经友邻单位介绍，广东中营咨询是一家追求与客户共同发展的咨询公司，几次沟通下来，发现除此之外赋能还服务过许多建筑及电力行业的国有企业案例，其服务热情度也比较高，响应又及时，总体是符合我们要求的。
客户评价
与中营咨询进行战略合作,在匡老师的帮助下,我们的团队的学习能力、凝聚力、执行力得到了大幅提升。