近日，中营管理咨询（广东）集团有限公司（以下简称 “中营咨询”）凭借深厚的行业积淀、专业的解决方案与丰富的国企服务经验，成功中标广州市政园建设管理有限公司（以下简称 “广州市政园建设”）人力资源管理制度优化咨询服务项目。此次合作将聚焦七大核心模块，通过系统性、定制化的人力资源体系重构，助力广州市政园建设激活组织活力、强化人才支撑，为企业深耕市政园林与公共设施管理领域注入强劲动力。

       作为一家深耕实体企业人力资源咨询领域的专业机构，中营咨询始终秉持 “务实、创新、真诚、奋进、长期主义” 的核心价值观，坚守 “助力实业发展、光大民族品牌” 的使命，已为美的集团、腾讯 AI 事业部、南方电网、广州地铁等众多大型企业及上市公司提供优质咨询服务，在人力资源体系搭建、组织效能提升等方面积累了丰富的实战经验。此次牵手广州市政园建设，是中营咨询在市政园林与公共设施管理领域的又一重要实践，更是对其专业能力的高度认可。

       广州市政园建设成立于 1992 年，深耕行业三十余年，业务涵盖市政设施管理、城市绿化管理、园林绿化工程施工、公路管理与养护等多个领域，拥有 17 项资质证书，是广州公共设施管理领域的骨干企业。随着国有企业改革的深化与绿色发展战略的推进，市政园林行业呈现 “项目周期波动大、技能要求高、人员流动频繁” 的行业特征，传统人力资源管理模式面临人才画像模糊、绩效量化困难、培训体系断层等挑战。为响应高质量发展要求，广州市政园建设亟需通过人力资源管理制度革新，实现从 “传统管人” 向 “现代赋能” 的转型，构建适应行业发展的人才竞争优势。

       针对广州市政园建设的业务特性与发展需求，中营咨询将以 “战略导向、问题导向、结果导向” 为原则，打造全流程、一体化的人力资源优化解决方案，涵盖七大核心模块：

       一是战略理解与管理调研。通过深度访谈、问卷调研、团队共创等多元方式，全面诊断企业组织架构、岗位设置、薪酬绩效、职业发展等管理现状，精准定位核心痛点与优化空间，为体系重构奠定坚实基础。

       二是组织架构与部门职能优化。基于企业业务价值链与行业标杆分析，梳理部门职责边界，优化组织架构设计，构建结构合理、职责清晰、精简高效的管理体系，提升组织协同效能与市场响应速度。

       三是定岗、定编、定责体系搭建。结合市政园林行业岗位特性，明确岗位设置原则，编制标准化岗位说明书，建立科学的人员配置模型，实现 “人岗匹配、权责对等”，破解行业用工波动带来的资源配置难题。

       四是 “4P” 薪酬管理体系设计。构建以岗位价值为基础、能力为核心、绩效为导向、市场为参考的 “4P” 薪酬体系，实现薪酬分配差异化与公平性的统一，增强核心人才吸引力与留存率。

       五是三级绩效管理体系构建。搭建公司 - 部门 - 个人三级联动绩效指标体系，强化绩效结果与薪酬分配、岗位调整、职业发展的深度挂钩，激活 “能上能下” 的市场化用人机制。

       六是职业发展管理制度优化。设计管理、专业技术双通道职业发展路径，明确各层级评定标准，完善人才培养与晋升机制，为员工提供清晰的成长路径，打造年龄梯次合理、专业结构科学的人才队伍。

       七是全流程实施辅导。通过方案宣贯、专项培训、专题研讨会等形式，确保全员理解与认同新体系，并提供落地支持与持续优化服务，保障制度平稳过渡与长效运行。

       中营咨询项目负责人表示，市政园林行业是城市生态建设的核心力量，广州市政园建设作为行业骨干企业，其人力资源管理升级不仅关乎企业自身发展，更对城市公共服务品质提升具有重要意义。中营咨询将组建专业项目团队，结合服务南方电网、广州地铁等国企的成功经验，充分融合行业数字化转型趋势，在制度设计中嵌入数据驱动、智能高效的管理理念，助力广州市政园建设实现人力资源管理的系统化、标准化、数字化升级，为企业高质量发展提供坚实的人才保障与组织支撑。

        未来，中营咨询将继续坚守 “长期主义” 理念，以专业的咨询服务赋能更多实体企业，在助力国企改革创新、推动行业人才生态建设的道路上持续奋进，为光大民族品牌、促进实业发展贡献咨询力量！